O QUE FAZEMOS
Somos orientados a resultados e nossos métodos são de vanguarda com viés prático, colaborativo, focado no usuário, com ciclos rápidos de iteração e análise de dados.
Atuamos na cadeia de Suprimentos através de definição de processos, estrutura, cronograma de contratações, KPIs, analise de dados, eficiência de interfaces, alavancas de competitividade para contratação e logística.
GOVERNANÇA E PROCESSOS
- Diagramas de Escopo e Documentação Normativa para Governança dos Processos de Compras, Planejamento e Logística
- Política de Suprimentos aderentes ao negócio e em referência a benchmarking
- Fluxo simplificado de processos de suprimentos para implantação imediata e garantir agilidade e em conformidade às boas práticas de governança, compliance e transparência
- Governança de aprovações e previsibilidade de demanda para potencializar competitividade e eficiência operacional
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
- Desenho de estrutura organizacional e business case contemplando processos, sistemas e atividades terceirizadas de acordo com o momento e tipo de organização.
- Descrição de cargos e responsabilidades
- Construção de business case e curva de mobilização ou desmobilização de FTEs
- Recomendações de terceirização e oportunidades de sinergias para negociações no mercado
GESTÃO DA DEMANDA
- Mapeamento de pipeline com previsibilidade de novas contratações e monitoramento dos contratos ativos
- Elaboração da Matriz Estratégica com avaliação de complexidade do mercado e criticidade de categorias em benchmarking
- Propostas para abordagem de sourcing avaliadas pela metodologia em itens estratégicos, alavancagem, oportunidades e gargalos de negociação
- Workshops ágeis e para definição de estratégias de centralização ou descentralização de compras
INTELIGÊNCIA DE SUPRIMENTOS
- Diagnóstico para a transformação do Supply Chain
- Sistemas e automações de processos internos
- Estudos e benchmarking do spend dos principais fornecedores que atendem ao segmento de mercado do negócio
- Gestão estratégica de fornecedores, incluindo avaliação financeira
- Gerenciamento de risco no Supply Chain
- Planejamento orçamentário
Consultor Principal
Fundador da Ontime Innovation. Consultor de Transformação, Inovação Corporativa e Desenvolvimento de Novos Negócios.
Executivo com sólida experiência nas áreas de Suprimentos, Logística, Planejamento Estratégico, Novos Negócios e em Programas de Transformação Digital e Inovação, adquirida em empresas nacionais e multinacionais de diferentes segmentos.
Formado em Marketing e Economia nos EUA pela Wesleyan College, Master Business Administration (MBA) pela COPPEAD-UFRJ. Extensão em Design Thinking pela Stanford University Graduate School of Business, Lean Startup pela UC Berkeley nos EUA e Design Estratégico pela IDEO.